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这是NBA在中国乃至全球的发展史上遭遇的最大危机。NBA的全球抱负很大程度上依赖于中国，目前NBA在中国市场的年收入约为12亿美元，占全球收入的10%。自2008年以来，NBA在中国的业务每年都以两位数的速度增长。预计到2030年，这一比例将达到20%。

那么，号称送达率高达六成，并且能发送大量不良违法内容的iMessage群发信息，真如这些机构所说的那样，本身具备一定的技术门槛？群发的目标账号真的高精确送达？这些用户信息又是从何种途径获取的呢？群发技术小儿科，用户号码能买能“猜”懂懂笔记在搜索引擎上搜索“iMessage群发”，找到了不少相关的技术贴。而在某IT技术社区，不少相关内容甚至详尽提供了Apple 编写的群发代码与教程。

向来注重公司治理和战略执行的中国平安，从未停止过决策机制和组织体系的革新，以迅速应对宏观形势的变化及内部战略的演进。12月14日，中国平安在最新召开的董事会上，通过了为延续并完善公司治理及决策机制、增设三位联席首席执行官的相关议案。董事会决议指出，在平安多年坚持的“执行官负责制”、“矩阵式”管理的基础上，增设由联席CEO集体决策机制，使之成为公司的重要制度化组织体系，持续践行平安长久以来“集体决策、分工负责、矩阵管理”的管理模式。

平安集团总经理任汇川对此解读称，“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群作为延续综合金融，落实“金融、科技、生态”战略的抓手，其对应业务条线设立联席CEO机制，除完善平安历史积淀的集体决策机制外，还在多个层面呈现了必要性。一是适应客户为导向战略转型的需要。作为综合金融的典型范式，各业务落地的子公司均存在对“个人客户、公司客户和科技业务”的服务需求，进一步明确三大业务群将有利于为客户提供“端到端”及“1+N”产品和服务，提升客户体验。二是适应新业务模式发展管理需要。随着新战略的推进、五大生态圈的创建以及国际化进展的加快，科技和生态发展模式已经成为平安的核心商业模式之一，此次增设三位联席CEO，分工更明确、职责更清晰，符合平安新业务模式孵化及科技创新快速发展需要。三是强化风险管控的需要。平安作为全球首批系统重要性金融机构，非常有必要按照三大业务群结构，进一步提升和健全“覆盖全面、管理透明、条线清晰”的全面风险管理体系。四是符合平安人才梯队培养需要。此次平安借鉴了全球公司治理最佳实践并结合平安的实际情况，确保人才培养及梯队建设系统化和制度化。

微信、支付宝等信用卡还款收费消息广受关注，其实一些其他机构也悄然改变着“免费还款”规则。比如平安壹钱包，其为中国平安旗下平安付推出的移动支付客户端，2019年1月14日期起，将“免费信用卡还款”业务调整为还款至已绑定的信用卡，每人每月享有1万元免费额度，还款至未绑定的信用卡，每人每月享受2千元的免费额度。信用卡还款在限额内没有笔数限制，但对还自己的卡和还他人的卡的单笔、单日、单月金融有限制。前者为5万元、10万元、20万元，后者为3万元、3万元、5万元。

5G极简解决方案 “将复杂留给自己，把简单交给客户”创新投入越多，得到的回报也就越大。5G是最好的例子。自2009年开展5G研发，今天的华为，能够以比其他友商更快的速度为运营商带来5G网络。如火如荼的5G竞赛一旦开跑就没有停下的可能，中国为了能在5G赛场上占据领先，投入巨大，华为亦是如此。在5G关键技术的加码中，华为也曾遭遇低谷，不被外界认可，甚至被集体看衰。在5G吹响号角的2018年，华为5G迅速崛起，逐渐占领各大市场。然而，多个发达国家看到华为的快速发展，先后以安全为名限制华为进入。